Témoignages
Des retours concrets sur des dossiers de primes, commissions et rémunération variable — avec leurs nuances.
★★★★J'avais des doutes sur le calcul de ma prime de performance depuis deux récoltes. Louise a relu mon contrat, comparé les bulletins sur trois ans et m'a expliqué chaque ligne avec patience. Le dossier transmis à l'inspection du travail a abouti à un règlement partiel — pas tout ce que j'espérais, mais au moins une base claire pour la suite.
★★★★★Notre régisseur contestait le barème de commission sur les ventes directes. Cedarfield a organisé deux séances de médiation à la ferme, avec nos propres tableaux de suivi. Nous avons trouvé un accord sur le trimestre en cours sans passer devant le conseil de prud'hommes.
★★★★Nous recrutions plusieurs saisonniers avec des clauses bonus différentes. L'analyse des contrats types proposée par le cabinet nous a évité des erreurs sur les objectifs chiffrés. Le délai de livraison du rapport était un peu serré pour notre calendrier, mais le contenu était rigoureux.
★★★★★Mon employeur retenait des commissions sur des ventes que j'avais pourtant finalisées avant mon départ. Louise m'a accompagné jusqu'à l'audience prud'homale avec un dossier chronologique très lisible. Le jugement a reconnu une partie de ma créance.
★★★★★Nous voulions harmoniser les primes de rendement entre nos sites. L'audit a mis en lumière des incohérences que nous n'avions pas repérées en interne. Les recommandations étaient concrètes, adaptées à notre convention collective.
Dossier détaillé — Coopérative laitière, Manche
Un régisseur de trois ans contestait le calcul de sa prime de performance sur la campagne 2023-2024. Les objectifs avaient été revus en cours d'année sans avenant écrit.
Cedarfield a comparé les comptes rendus de réunion, les fiches de traite et les bulletins. L'écart identifié représentait 2 340 € brut. Une médiation en deux séances a permis un règlement de 1 800 € et la réécriture du barème pour la campagne suivante.
Dossier détaillé — Vente directe, Calvados
Une salariée chargée du accueil à la ferme réclamait des commissions sur des commandes groupées finalisées avant son départ. L'employeur invoquait un délai de paiement client.
Le dossier prud'homal a été instruit avec un bordereau de 47 pièces. Le conseil a partiellement fait droit à la demande, reconnaissant l'apport commercial sur les commandes enregistrées au registre.